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索 引 号 G56230020/2018-00265 主题分类 部门文件
发布机构 区气象局 发文日期 2018-10-09 15:35:53
文  号 高气发[2018]20号
名  称 南充市高坪区气象局关于印发《南充市高坪区气象局领导班子“三重一大”事项民主决策规定(试行)》的通知

南充市高坪区气象局关于印发《南充市高坪区气象局领导班子“三重一大”事项民主决策规定(试行)》的通知

来源:区气象局     发布日期:2018-10-09     点击数:30 人次

各内设机构,各直属单位:

根据《南充市气象局领导班子“三重一大”事项民主决策规定(试行)》(南气发〔2018〕83号)文件精神,我局制定《南充市高坪区气象局领导班子“三重一大”事项民主决策规定(试行)》,经审定通过,现予以印发。  

南充市高坪区气象局

  2018年10月9日

南充市高坪区气象局领导班子

“三重一大”事项民主决策规定(试行)

第一章总 则

第一条 为认真贯彻党的民主集中制原则,推进局领导班子决策科学化、民主化、规范化,控制“三重一大”事项的决策风险,结合实际,制定本规定。

第二条 本规定所指“三重一大”是指重大决策、重要干部(人事)任免、重大项目安排和大额度资金的使用。

第三条 领导班子研究决定“三重一大”事项,必须坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,实行集体议事,民主决策。

第四条  局长办公会、局领导班子会为“三重一大”事项的决策形式,依据职责、权限和议事规则,集体讨论决定“三重一大”事项。

第五条 局主要负责人是实施“三重一大”集体决策制度的第一责任人,负有主要领导责任;领导班子其他成员,对分管的工作负有向主要负责人建议执行“三重一大”制度的直接领导责任;分管纪检工作的局领导负有实施“三重一大”制度的监督责任。

第二章 “三重一大”事项范围及决策形式

第六条 重大决策事项是指涉及气象事业改革、发展、稳定或关系气象干部职工切身利益,需要由局领导班子会议集体研究决策的事项。主要内容及决策形式如下:

(一)研究决定贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规;贯彻中国气象局、四川省气象局、南充市气象局及地方党委、政府重要《决定》、《决议》和重要会议精神;研究贯彻落实上级关于气象工作的方针、政策和重大决策。决策形式:局领导班子会。

(二)审定需要向上级党组织请示报告的重要事项。决策形式:局长办公会。

(三)研究我区气象事业发展规划、计划的审定,重大项目的安排。决策形式:局长办公会。

(四)研究决定局领导班子自身建设方面的重大事项和党组织建设、党员队伍建设、思想政治工作等方面的重大事项。决策形式:局领导班子会。

(五)研究决定党风廉政建设中的重要事项和重大问题,研究决定重要信访件和审计发现重大问题的处理及对干部的党纪政纪处理。决策形式:局领导班子会。

(六)研究部署省市气象部门巡察反馈意见整改工作以及纪检、监察、审计工作方面的重要事项。决策形式:局长办公会。

第七条 重要干部(人事)任免是指按照干部管理权限,需要领导班子会议集体研究讨论的,与干部(人事)管理相关的任免、考核、奖惩、选拔、调动等重要事项。主要内容及决策形式如下:

(一)局领导班子成员的分工及调整。决策形式:局领导班子会。

(二)研究局内设机构、直属单位职能配置及机构调整等方面的重要问题。决策形式:局长办公会。

(三)研究决定人才队伍建设和干部人事制度改革中的重要问题。决策形式:局长办公会。

(四)按照干部管理权限,研究决定干部(人事)的任免、调整等重要事项。决策形式:局领导班子会。

(五)研究制订人员招录计划、接收审定,有关人员调动等方面的工作。决策形式:局长办公会。

(六)其他需要领导班子集体研究决定的重要干部(人事)事项。决策形式:局领导班子会。

(七)人大代表、政协委员以及县(处)级以上荣誉称号(有突出贡献专家、享受政府或部门特殊津贴、先进集体和个人等)的人选推荐或审定。决策形式:局领导班子会。

第八条 重大项目安排是指对气象事业发展具有重要影响,需要领导班子会议集体研究讨论的项目申请、设立和安排、建设。主要内容及决策形式如下:

(一)报请上级主管部门和地方发展改革委员会审批立项的基本建设项目;上级气象部门布局的建设项目。决策形式:局领导班子会。

(二)气象局及下属单位5万元(不含)以上国有资产处置;新建、改建、扩建等涉及单位布局调整的项目。决策形式:局长办公会。

(三)其他需要领导班子集体研究决定立项和安排的项目。决策形式:局领导班子会。

第九条 大额资金使用是指年度部门预算资金分配、年度预算内大额度资金调动和使用,需领导班子会议集体研究讨论后方可执行。主要内容及决策形式如下:

(一)年度部门预算“二上”草案。决策形式:局长办公会。

(二)经批准的年度预算在执行中的重大变动事项、年度部门预算追加减、资金统筹调剂使用。决策形式:局长办公会。

(三)金额在2万元及以上的支出。已列入预算并严格按预算执行的,可不再开会研究。项目资金的使用,已经批准立项或集体研究决定使用原则的,在使用原则范围内的具体支出按项目管理办法执行,不再开会研究。决策形式:局长办公会。

(四)涉及职工福利待遇的重大事项。决策形式:局领导班子会。

(五)大宗设备购置及固定资产处置事项。决策形式:局长办公会。

(六)其他需领导班子集体讨论研究决定的资金使用。决策形式:局领导班子会。

第三章决策程序及要求

第十条 集体研究决定“三重一大”事项,要召开局领导班子会或局长办公会,按照有关规定的会议程序执行。

第十一条  讨论决定“三重一大”事项,领导班子成员原则上应全体到会。如个别成员因故未能到会,可书面表达意见,应在会后及时向其通报会议决定。

第十二条  根据研究议题的需要,可请相关部门负责人列席参加决策会议。列席人员可就相关议题发表意见,但无表决权。

第十三条 讨论决定“三重一大”事项,应做好会议记录,包括会议名称、时间、主持人、参会人员、列席人员、请假人员、记录人员,每项议题讨论、表决情况及最后决定意见和形成决定的依据和理由。

第十四条  实行主要负责人末位表态制度。领导班子会议讨论决定“三重一大”事项时,分管该事项的领导先发言,主要负责人在其他班子成员意见全部发表后,再表态。

第十五条  对发生重大突发事件和紧急情况,来不及召开会议研究决定的,局主要负责人或在家主持工作的领导班子成员可临机处置,事后应及时向其他班子成员通报。

第四章组织实施

 第十六条 会议作出决定后,应明确落实决定的责任及实施监督的办法,由班子成员按职责范围和工作分工组织实施。

第十七条  实行“三重一大”决策事项公示制度。原则上每季度10日前公示上季度“三重一大”决策事项情况。

第五章纪律监督与责任追究

第十八条 讨论决定“三重一大”事项,必须严格遵守本规定,并遵守以下纪律:

(一)不准以传阅或个别征求意见等形式代替领导班子集体议事和会议表决;

(二)不准在局领导班子会或局长办公会上临时动议;

(三)不准在机构变动和主要负责人工作调动、职务任免时,突击研究人事调整、财务报销、资产处置等重大事项。

第十九条 经局领导班子会议或局长办公会议集体研究作出的决定,全体班子成员必须坚决执行,个人无权改变。因特殊情况确需改变的,由领导班子会议集体研究决定。班子成员的个人意见被否决后,允许保留,但在作出新的决定之前,必须认真执行已作出的决定。

第二十条 与会人员要严格遵守会议纪律和保密规定,在讨论同与会人员及亲属有关的议题时,本人应主动回避;除经组织同意公布的以外,不得向外传播或泄露会议内容,对违反者,按有关规定处理。

第二十一条  凡属下列情况的,要追究领导班子成员中相关责任人的相应责任:

(一)不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序,不执行或擅自改变集体决定的;

(二)未经集体讨论决定而个人决策的(第十五条规定的情形除外);

(三)未向领导班子会议提供真实情况而造成错误决定的;

(四)超越法定权限进行决策的;

(五)依法应当决策而不进行决策、玩忽职守、贻误工作的;

(六)其它因违反本规定而造成失误的。

第二十二条  责任追究主要依据本人职责范围,明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。

第二十三条 对给国家、单位造成重大经济损失和严重影响的责任人,根据事实、性质、情节应承担的责任,依纪依法追究。

第六章 附 则

第二十四条 本规定所涉及的内容,凡党和国家政策法规及上级文件另有规定的,从其规定。

第二十五条 本规定自印发之日起试行。

       

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